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    專題

    奮力沖刺首季開門紅| 焦化廠“以穩促進”助力打指標降成本增效益


    2024-03-20

    焦化廠緊盯經營生產目標不放松,科學組織生產,以穩促進,積極推進打指標、降成本、增效益工作,奮力沖刺首季開門紅。

    穩生產。該廠克服煉焦煤供應階段性偏緊給配煤生產帶來的影響,強化對生產的精細化管控。生產上科學遵循大循環計劃,組織相關科室協同開展工作,對大循環排爐進行跟蹤指導。設備檢修依據大循環合理安排檢修時間,為生產組織創造條件。生產調度加大對現場的協調處理,領導干部實行現場值班制度,根據生產情況協調平衡各項問題,確保焦爐均衡穩定生產。

    穩工藝。堅持“算賬經營”和“一切成本皆可降”的理念,努力從“干著算”向“算著干”轉變。為穩定冶金焦成本,針對影響成本的主要問題逐項制定攻關方案,通過從人、機、料、法、環等方面對數據進行細致分析,全面對標找差,全力解決影響成本指標的難點堵點。一是努力克服瘦煤、主焦煤階段性供應收緊,冬儲補庫節奏加快,煤價上漲等對成本造成的影響,加強和采購中心的聯系,積極開拓新煤種,穩定原料煤的供應。二是從氮氣、蒸汽、電耗等能源消耗上加強管理;同時在物流費用管理上動腦筋,努力提高受煤坑卸車率。三是通過改造捋順工藝提高生產效率。圍繞提升化產品回收率,對冷鼓到油庫的焦油管道進行了改造,實現了從冷鼓壓出的水分較低的焦油直接裝車,提高了裝車效率。同時改進操作方法,進一步降低終冷塔出口煤氣溫度,有效提高脫苯效果;研究焦油回收率與藥劑投加量的關系模型,提高焦油回收率。

    穩設備。機械、電氣等專業點檢員輪流現場值守,及時處理設備隱患及故障,降低設備非計劃故障率。強化崗位操作人員的精細化操作水平,根據當班生產出爐任務合理安排檢修時間,精心操作,加強煉焦與干熄焦工序的聯系協調,及時根據焦爐生產運行情況調整干熄焦生產節奏,全力確保高效生產。

    穩人心。焦化廠領導班子通過走基層、到一線,傾聽職工心聲,用一件件小事讓職工感受黨組織的關懷。同時,結合當前形勢,大力開展“降本增效”活動,通過組織“比產量、比創新、比奉獻”活動,匯聚起廣大干部職工實干奮進、擔當作為的強大力量。

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