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    專題

    深入學習貫徹職代會精神 全力沖刺首月開門紅| 動力廠多點發力夯實能源管控基礎


    2024-01-30

    為貫徹落實好公司職代會精神,動力廠以“生產穩順就是最大效益”為核心,從生產組織、工藝操作、檢修管理等多方面入手,力保全年目標任務完成。

    強化管控提高系統抗風險能力。強化安全“超前”管理理念,緊盯重點區域、薄弱環節,全面開展危險因素的分析與控制,對潛在的危險提前管控;強化重點區域、危險區域的視頻監控功能,做到監控面“應覆盡覆”;盡早準備,按期完成“熱電作業區鍋爐區域行車改造”項目,降低生產作業現場風險,全力實現安全生產“五為零”的既定目標。

    優化生產模式提高運行效果。以雙超鍋爐項目投運后的用能需求為調控目標,抓好發電量這一關鍵任務,不斷提高煤氣資源的動態平衡及管控水平;根據公司生產組織情況,實時動態調整發電機組運行模式,努力實現電力供需的優化;探索空壓機系列技改升級方案,進一步降低壓縮空氣系統能耗;開展8萬m3轉爐煤氣柜的大修及轉爐加壓機的改造,充分挖掘現有指標潛力,追求能源效益更大。

    完善設備管理提高動力系統可靠性。將TPM管理推進與設備專業管理深度融合,從工藝、參數等各方面發掘問題進行解決,從而提升設備使用效率,利用微指標課題進行各班組末端指標攻關,從而促進小指標提高;通過點檢標準實現設備全流程閉環管理,一手抓自主維修,一手抓設備改造,全面管控設備運行狀態,保障生產穩順。

    降低能耗提高系統效益。以發現能耗盲點為出發點,通過對130t/h鍋爐循環水泵和凝結水泵節能技改項目的實施,降低泵的能耗,全年預計可節電397.2萬度;在完成廠區主管網架空改造基礎上,繼續強化節水降耗工作,做好管路漏損治理;通過調整系統運行方式,杜絕系統主變輕載運行、線路空載運行,降低系統電能損耗,做到以極低成本創極致能效。

    高質量黨建助推經營生產。發揮黨群團橋梁紐帶作用,強化思想政治引領,以聚焦典型培塑為目標,培養、樹立、宣傳典型人物,用基層經驗推動基層工作;做實品牌,開展好指標競賽活動;通過開展13個項目的崗位技能培訓,做好生產組織關鍵人員的儲備培養;通過研究探索變配電站等集控操作模式,不斷挖掘工種融合潛力,增加生產運行后勁。

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