貫徹落實集團“三創”會精神，要把思想和行動統一到具體工作上，統一到扎實完成各項目標任務上。各單位緊緊錨定目標，倒排節點，細化措施，落實責任，以極低成本、極穩質量保障各項工作高效完成。請看——

動力廠組織全體干部職工以調度會、班組會等形式逐級傳達學習集團“三創”會精神，以實際行動將會議精神落實到工作中去，確保能源供給穩定，降本增效再提速。

一是抓實能源供給系統安全穩定。每月開展一次回頭看，針對系統發生的故障事故原因等進行常態化學習，提升職工應急處置能力；強化仁鋼線、候鋼線等電力線路巡查，加大巡檢頻次，積極處置安全隱患。二是發揮職工主觀能動性。以公司第十八屆職業技能大賽為契機，對區域重點要害部位進行檢查消缺，對各種危險源進行摸底排查和整改，推動行動-落實-見效成為良性循環。三是加強黨群團工作與經營生產深度融合。將“學巴鋼經驗·促指標提升”活動與中心工作相融合，以焦爐煤氣柜大修、調節煤氣配比提高自發電量等為抓手，通過檢修點檢延長設備使用周期，通過工藝改造實現汽耗降低等微小指標的改善，通過附屬設施小改小革提高設備在線使用率。

長鋼工程認真學習貫徹落實集團“三創”會精神，將精神實質轉化為保障設備“穩順、高效、安全”運行的實際行動，為長鋼工程全年目標任務順利完成打好堅實設備基礎。

一是提高日常設備點檢、巡檢的精度，強化設備隱患的“初期”預判，及時發現并處理“萌芽期”的設備隱患，確保設備安全穩順運行。二是提高設備定修、計劃檢修的質量，做實設備維檢的前期準備、科學統籌、質量把控、安全管控、項目完成率等，準確把握來之不易的“定修”時間，確保設備在維檢周期內的高效運行。三是創新職工學技術、強技能的形式，黨委以“工匠鍛造計劃”引領和帶動職工學技術、強技能的主動性，以“日常工作效率”和“專項競賽成效”為考核重點，提高職工工作積極性，促進設備維檢工作的全面提升。

采購中心認真學習貫徹集團“三創”會相關精神，并結合采購工作實際進行深入解讀，提出下一步工作具體要求。

一是要主動跳出“舒適區”，組織對外礦期現貨結合、外礦物流費用、國內煉焦煤采購渠道拓展和跑贏能力提升、廢鋼對標跑贏等采購短板開展調查研究，反復攻關，力求實現新突破。二是在科學分析二級指標的設立和三級指標的支撐基礎上，優化跑贏、排名、耐材消耗和質量管控指標，重點是加強跑贏指標和質量指標管控，為“極低成本、極致效率、極穩質量”提供有效支撐。三是加強市場調研及向先進企業對標力度，持續實施“算賬采購”，及時了解市場信息、價格變化及先進企業新資源使用情況，通過優化采購渠道、結構降低采購成本。

熔劑廠認真學習貫徹集團“三創”會精神，堅持以“提供優質熔劑產品，服務下道工序”為核心，把認真貫徹落實集團“三創”會精神作為學習黨的二十大精神的具體行動，下一步將緊緊圍繞公司下達的各項任務，堅持黨建引領，以降本增效工作為“主旋律”，號召廣大干部職工主動跳出“舒適區”，進一步認清形勢，提高交賬意識。

一是主動建立對標體系，正視自身短板，在同行業內尋找差距與措施，打造熔劑極低成本，為鐵成本的排名前進提供支撐。二是扎實落實“三個創新”，最大化外銷效益，積極尋找終端客戶，提高外銷熔劑產品的附加值，提高石灰銷售價格。三是立足“服務 創新”工作思路，以“雙爭做”活動為抓手，深入推進1號回轉窯預熱器改造和套筒窯高溫風機變頻改造，推進熔劑廠能耗雙控工作向縱深發展。