面對持續嚴峻的市場形勢，公司計財處上下聚力，眼睛向內，緊盯資金管控，加速存貨周轉和資金回流，通過一體管理、二維監管、三天決策，搭配經營管控、資金聯動、等額獎罰，“3 3”聯動做減法，交出了一份漂亮的答卷。9月末存貨資金占用6.22億元，比年初降低1.05億元；“兩金”占流動資產比重25.59%，比年初降低1.76%。

一體管理 經營管控，雙管齊下降風險。3個月經營效果達不到預期的情況下，建立聯動應急反應機制，提高資金管理抵御市場和經營風險沖擊的“韌性”。為積極應對市場變化，按不超25天營業收入安排庫存占用指標。一是發揮原燃料“鐵前一體化”管理優勢，堅持供銷總量控制、前后調節、風險可控原則，強化供銷兩頭聯動，對原燃料、產成品庫存進行靈活控制、科學管控，礦粉從原來采購18至20個品種降為目前8至10個品種，降低價格下跌風險的同時減少了無效庫存；二是與市場聯動，焦煤、廢鋼等物料最大限度降低庫存資金占用；三是加強產銷銜接，打破傳統思維定式，穩定線螺市場，開拓非線螺產品市場，打造成本、質量、信譽、服務整體優勢，提升產銷銜接和產品獲利水平。

二維監管 資金聯動，雙輪驅動保穩順。連續3個月統籌安排經營生產以及資金調配，做好經營、投資、籌資協同，堅持“二維”監管，經營資金以“降兩金、降庫存”為抓手，按照“每筆債權有人管、有人盯、誰主辦、誰清理”的原則，確保債權處于全生命周期監控狀態，做好應收應付款項管控?；I資資金以保安全為前提進行統籌，緊抓目前銀行利率下行，金融市場資金充足契機，加大銀企洽談，加快融資結構調整，將短期貸款置換為長期貸款，并執行短期貸款利率。爭取到集團財務公司2億元綠色信貸支持，利率比流貸利率下浮20個基點；爭取到外部銀行3年期貸款置換1年期貸款共7.5億元，長期貸款占比由年初的17%提高至88%，有效提升公司整體資金鏈安全性，增強融資結構穩定性及抗風險能力。

三天決策 等額獎罰，雙向舉措強意識。3天進行一次分析決策的指導，實時跟蹤金融、財政以及貨幣市場變化，按照“先算后干、邊干邊算、干完再算”的原則，對內部爐料、配煤及加廢鋼等原燃料占比進行效益測算，科學調控，精準指導，及時提報測算情況反饋及資金統籌工作建議，并建立快速簽批的決策審批機制。另外，結合《首鋼長鋼公司兩金周轉率工作方案》，每月按照市場化原則，建立資金有償占用機制，確立庫存資金控制標準，資金使用成本節約、超支按照同期融資利率對各責任單位量化考核、等額獎罰，進一步強化各單位的市場化意識，最大限度降低庫存資金占用。