7月份以來，采購中心以“保供、跑贏、服務、提高”為工作方針，持續開展“雙爭做”“學巴鋼經驗·促指標提升”活動，跳出舒適區，克服市場的不確定性，主動作為，深化鐵前一體化運作，全力為公司經營生產提供原料支撐。7月份，進口礦到廠口徑跑贏6.43美元，合同口徑跑贏7.29美元；6月份，國內原燃料絕對值跑贏7元（國內滯后一個月），集團口徑跑贏3.39%。

把控采購節奏，動態調整庫存。圍繞鐵前一體化，以品種性價比指導生產，多頻次調整配礦結構，共同攻關鐵成本。7月份燒結配礦結構調整5次，緊抓品種價差變化，加強資源報盤收集，與鐵廠共同測算性價比，穩定資源，投入部分經濟資源，擇機進行期貨采購。同時通過分港口合理布貨，按照鐵路保供，汽運降本的原則，繼續提高汽運及黃驊港火運比例，降低到廠成本。

擴寬采購渠道，降低采購成本。落實公司跳出舒適區，打破思維定式，創造性開展工作的要求，積極求變，以“買菜的心態”來采購煤炭，積極協同焦化加大供應商及新煤種的考察力度，成功引入煤炭供應商9戶，作為資源儲備的供應商10余戶。主焦煤、肥煤、1/3焦煤等主力煤種供應商數量由8戶增加至15戶，增幅87.5%，議價保供能力得以提升。

加強協同聯動，一體化降本。鐵前與焦化廠、煉鐵廠加強協同，鋼后與煉鋼廠共同聯動，緊盯市場變化，及時調整配煤配礦結構，靈活調整采購策略，在安全保供的基礎上堅持靈活調整庫存運作對沖市場風險，以采購降本為鐵成本降低的總目標提供支撐。7月份降本增效453萬元，3-7月累計降本7339萬元。

改變定價模式，推行比價機制。隨著煤炭采購逐步具備招標比價的條件，從本地的貧瘦煤、無煙噴吹煤開始，打破思維定式，通過歐冶平臺公開招標比價，實現了煤炭采購定價機制的突破，由議價向招標比價過渡。按照成熟一個、納入一個的思路，1/3煤、肥煤先后上線進行比價采購，增強了競價氛圍，降低了采購價格。下一步主焦煤也將逐步開展比價采購。

推進指標競賽，實施算賬采購。建立算賬采購機制，每周對外礦、國內原燃料采購小指標運行情況進行分析，及時掌握采購指標情況，制定相應的應對措施；每月分析指標完成情況，總結經驗，改進不足。7月份，Ⅰ類指標中，4項指標突破歷史最好水平；1項指標達到上年度最好三個月平均水平，4項指標達到上年度平均水平。