動力廠緊緊圍繞系統穩定運行，以能源平衡輸供為出發點，強化快走一步、多想一步的思想，自我加壓、跳出舒適區，以各項指標的創新突破助力經營生產穩順運行。7月份，該廠發電量完成月計劃比率、噸鋼轉爐煤氣回收量、氧氣放散率3項指標均達A級指標，突破歷史同期最好水平。其中，噸鋼轉爐煤氣回收量118.7 m³/t，破歷史最高點。

抓管理細節提高系統穩定性。以發電量、生產水損耗、噸鋼轉爐煤氣回收量等重點指標突破為根本點，深度分解蒸汽產量、汽耗、電單耗、煤氣單耗等關聯指標，排查設備壓力臨界點運行、能源介質供求狀態等影響要素，匯總分析數據鏈，以機組運行參數最佳值為基準，不斷規范職工操作，通過指標精細管控實現能源系統的經濟穩定運行；以穩定運行為目標，強化專業職能作用。加強與用戶單位的溝通，及時優化系統輸供方式，使能源二次利用效益最大化，通過全過程參與項目攻關等加速解決經營生產難點問題，緊盯聯鎖報警裝置、USB電源使用等重點環節，加強生產應急演練，提升系統應急處置水平。

抓設備管理夯實系統運行基礎。樹立全員設備管理的理念，打破操作人員只會操作不懂設備的思維僵局，通過微課堂、專項培訓等，使操作人員不僅要會操作設備，而且要懂設備的性能和原理，及時從設備的震動情況、運行聲音的變化、工藝參數的變化等方面全面掌握設備的運行狀況，并積極參與設備維護保養，使更多的操作人員掌握診斷和解決設備故障的方法，降低非計劃停機率，提升預防性設備管理的實效性；以個別改善活動為閃光點，把TPM工作貫穿到經營生產中，解決設備運行、生產操作等方面的問題，確保設備安全、穩定、長周期運行；以提升設備檢修維護水平為切入點，總結梳理日常設備點檢、巡檢、維護保養過程中存在的問題，通過專業科室與作業區的協同聯動，把脈問診完善檢修方案，高質量完成16.5萬m³焦爐煤氣柜大修等重點檢修項目，提高設備預知檢修水平和設備運行的可靠度；以新技術引用為契機，提高設備實施安全性。借鑒20萬m³高爐煤氣柜柜底油槽液位安全實時監測改造的可操作性，借機對焦爐煤氣柜底油槽液位監測進行改造，便于煤氣柜柜底油槽油位、水位數據24小時高效實時檢測，減少操作與維護風險。

抓思想引領促經營生產提升。充分利用“三會一課”“學習強國”、黨支部學習群、職業技能競賽等平臺，豐富學習載體，為經營生產提供動力；利用形勢教育、“雙爭做”活動，引導職工主動實現崗位價值，與企業共同發展；充分利用宣講、表彰等契機，大力營造主動創新，奮力拼搏的氛圍，鼓勵職工積極參與到技術創新、管理創新當中，圍繞指標提升出點子，圍繞生產現狀做改善，在推進節水降耗、提高機組效率、提高生產操控上下功夫，通過“黨建 ”活動真正做到思想同心、目標同向、行動同步，助力經營生產。