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    公司新聞

    元旦獻辭


    2023-01-01

            

    黨委書記、董事長       李懷林

    黨委副書記、總經理     王春生 

             

            一元復始,萬象更新。值此元旦佳節之際,我們代表首鋼長鋼公司黨政工團,向一年來辛勤工作、拼搏奉獻的全體干部職工,向長期以來關心和支持首鋼長鋼發展的離退休老領導、職工家屬和社會各界朋友們致以崇高的敬意和由衷的感謝,并送上一份真誠的新年祝福!

            回首2022年,成績可圈可點。

            一年來,伴隨國內國際經濟風云變幻和世紀疫情疊加影響,我們走過了極不平凡的一年。在鋼鐵行業發展陷入低谷的背景下,我們全體干部職工上下同心、目標同向、攻堅克難、拼搏進取,33項經營指標54次創造了新紀錄,公司獲評“綠色工廠”、首鋼“六好班子”、“建筑鋼材質量品牌示范基地”等榮譽稱號,向集團公司和廣大干部職工交上了一份滿意的成績單。

            這一年,我們統籌謀劃,高質量完成了八高爐系列檢修。我們統籌經營生產和疫情防控,克服春節期間人員組織難以及氣溫低、作業空間受限、檢修與生產交叉等重重困難,高效、高質量完成了年度重點任務八高爐系列檢修。這也是長鋼歷史上單次投入最大、項目最多、涉及工序最多的一次檢修。在3000余名參戰人員歷經57天的共同努力下,八高爐于4月7日開爐,提前3天完成了任務,為我們今后生產運行水平上臺階奠定了堅實的基礎。

            這一年,我們科學決策,以經營管理提升有效抵御了市場風險。2022年從6月開始,鋼價大幅下跌,而原燃料市場持續高企。鋼鐵行業面臨著前所未有的沖擊和挑戰,面對市場的急劇變化,我們保持戰略定力,充分發揮經營生產周例會快速決策的作用,統籌供產銷各環節,實行低庫存運作,低成本運行管理和“兩金”管理受到了集團公司的充分肯定和表揚。

            這一年,我們苦練內功,主要工序成本行業排名保持前列。保持極低成本是長鋼在激烈競爭中生存下來的唯一優勢。近年來,我們緊緊抓住鐵成本這個“牛鼻子”,持續對標挖潛、降本增效。全年公司安排降本增效任務2.3億元,實際完成了4.2億元,完成了183%。我們的鐵成本行業排名第4名,冶金焦成本行業排名第5名,低合金坯制造成本、Ⅲ級螺紋鋼制造成本均排名行業前列。

            這一年,我們創新驅動,直軋工藝受到行業充分認可。秉持“科技是第一生產力”“創新是第一動力”理念,管理技術創新競相迸發。7項管理創新成果榮獲山西省成果獎,申報專利67項,均創歷史最好成績。我們創新性實施了8號連鑄機直軋改造,完成了第一階段攻關目標。在全國2022棒線材“低成本、高效能、精益化”技術發展研討會上,公司直軋工藝受到了國內鋼鐵專家一致認可。

            這一年,我們黨建引領,學巴鋼成為長鋼新品牌。一年來,我們深入推進“學巴鋼經驗·促指標提升”,抓實“指標持續提升”載體,健全完善“三大體系”,五級指標屢創歷史最好水平。受公司考核的114個Ⅰ類指標累計423次評價為A、217次評價為B、288次評價為C,8個指標連續10個月評價為A,為參與行業排名的關鍵指標持續進步提供了強有力的支撐?!堕L鋼公司構建“三大體系”深化“學巴鋼、促發展”的創新實踐》入圍集團第二十四屆管理創新成果“一、二等獎”評審范圍,并被集團評為管理創新“標桿轉化成果”,在兄弟單位中推廣應用。

            這一年,我們眾志成城,共同抗擊疫情并取得了最終勝利。2022年疫情形勢十分嚴峻,尤其是10月、11月,潞州區出現疫情后,地方政府要求點對點接送車輛。我們全體干部職工和家屬心連心、手挽手,不畏困難,共克時艱。相關部門專人24小時值守高速口,打通了物流通道,保障了生產需要。特別是在全區實施靜默管理期間,公司啟動應急預案,發放應急物資,3000余名干部職工駐廠一起抗疫保產,平穩度過了5天靜默管理,將疫情對經營生產的沖擊減少到了最低限度。

            這一年,我們凝心聚力,全心全意為職工辦實事。針對長治市暫停審批特殊工種提前退休問題,公司專業部門全力加強與地方政府溝通,按照“老人老辦法、新人新辦法”,于9月政府恢復了審批程序。擴建美化北停車場,新增停車位285個,改善了廠內交通環境。積極推進房屋產權登記和確權頒證清零行動,5281套住房辦理了轉移登記,目前開始對符合辦證條件的住戶分批發放房屋不動產權證書。開展“金秋助學”“暖冬工程”,發放助學金11.32萬元、困難救助金47萬元。除夕夜、中秋節、端午節為在崗職工送餃子、發月餅和粽子。分三期組織74名公司職工及家屬開展療休養活動,進一步增強了職工群眾的獲得感和自豪感,也聚了民心、強了信心、暖了人心。

            艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。2023年是深入貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年,也是首鋼“3 2”戰略三年打基礎的收官之年。

            展望2023年,可期可盼。

            新的一年,我們要開足馬力,提高生產效率。我們要充分發揮八高爐系列檢修后的潛力,強化工序界面銜接,提高生產效率。煉鐵規范料場管理,穩定高爐爐況;煉鋼增強爐機匹配,攻關冶煉周期;軋材推進直軋項目達產達效攻關,打通“兩機”對“三線”互聯互通工藝,全面完成鐵鋼材產量目標任務。

            新的一年,我們要眼睛向內,降本增效挖潛。降本增效永遠在路上。我們要持續深入學巴鋼,進一步優化完善“三大體系”,克服疲憊心態和厭戰情緒,全力降低工序、物流成本,推動各項指標“一月一進步、月月上臺階”。

            新的一年,我們要壓實責任,創優經營環境。堅持本質化安全管理,有序實施安全本質化和消險降險項目;以環??冃揂為主線,建立環保管控長效機制,持續推進環保深度治理,實施“廠容廠貌”四期工程,落實集團公司綠色行動計劃,為環保創A創造條件。

            新的一年,我們要整體謀劃,節能降耗減排。我們要推進能源系統優化診斷,統籌規劃,減少煤氣浪費,提高煤氣能效。加快能源利用項目建設和投用,各工序能耗指標向行業平均水平看齊。

            新的一年,我們要深化改革,激發非鋼活力。非鋼輔業單位要加快改革步伐,按照企業和職工雙贏、長鋼滿意、職工滿意,努力開拓外部市場,以獨立的經營主體參與市場競爭,實現與主業同步發展;要實施靈活用工,不斷擴大業務范圍和業務量,搶抓市場機遇,提高創效能力,增產增效,將效益實實在在體現到長鋼公司財務報表上。

            新的一年,我們要黨政同責,筑牢發展根基。以深入學習貫徹黨的二十大精神為契機,堅持問題導向,進一步優化創新機制;加大年輕領導人員選拔任用,扎實做好人才引進、培養、使用工作,進一步優化人員結構;發揮好高技能人才引領帶動作用,為企業發展提供人才支撐。優化創先爭優“奪旗”競賽,以經營生產成果來檢驗黨建成效。用好“智慧工會”“幫扶中心”“愛心驛站”等平臺,帶著感情為職工群眾辦實事,凝聚職工合力,共同夯實企業發展根基。

            宏圖新啟,戰鼓催征。2023年,我們將與全體干部職工以“歸零”的心態、“沖刺”的姿態、“趕考”的狀態,全面打贏長鋼生存發展保衛戰,以不懈的奮斗創造新的佳績!

            最后恭祝全體干部職工家屬新年快樂,萬事如意,闔家歡樂,幸福安康!

            

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