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    公司新聞

    公司聽取四單位2023年預算編制情況匯報


    2022-12-20

            

            為確?!霸缰\劃、早啟動、早見效”的“三早”思路繼續在長鋼落地生根、發揮實效,形成自下而上凝眾智、聚眾力,上下結合奮楫開新局的良好局面,12月14日、15日,公司領導班子成員分兩場分別聽取了焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠2023年預算編制情況匯報。

            公司領導李懷林、王春生、李明、程向前、周劍波、馮云林,焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、計財處、生產技術處、設備處、人力資源處等單位相關負責人參加。

            12月14日,在二樓會議室進行了第一場調研。公司領導在聽取了焦化廠2023年預算編制情況匯報后指出,2022年,焦化廠基礎管理工作有很大進步,設備、工藝等各方面保持穩順運行,化產品回收率等各方面指標取得長足進步。2023年的預算考慮比較周全。

            圍繞做好2023年焦化工作,公司領導提出三點要求:

            一、發揮煤焦一體化優勢,全力保焦炭成本。目前焦化行業發展很快,鋼鐵企業焦化廠的優勢在逐漸減弱。焦化廠要清醒認識現狀,牽頭做好煤焦一體化工作。一方面保持焦化對煉鐵的貢獻,保證煉鐵極低成本運行;另一方面持續保持焦化在行業中的優勢,通過穩定工藝,將焦炭成本控制在應有水平,咬定行業排名“前三”目標不動搖。

            二、精細管控,保證焦炭質量。加強與采購、煉鐵工序的溝通、配合,強化對進廠原料管理、工藝管控等,保證焦炭質量穩定,避免焦炭質量波動引起的頻繁調結構,在保證經營生產穩順的基礎上,為煉鐵穩順運行打好基礎。

            三、牢固樹立環保底線,提升環保管控水平。加強環保隱患排查治理工作,提高應對常態化環保檢查的能力,減少因環保管控對生產帶來的影響,保證各系統穩順運行。

            公司領導在聽取了煉鐵廠2023年預算編制情況匯報后指出,2022年,煉鐵廠頂住壓力,八高爐系列檢修交出一份優秀卷。深化鐵前一體化管控,推行極低成本運行,經營生產取得了一定成績。2023年預算要多方考慮,高標準高追求,學習借鑒前期經驗。

            圍繞做好2023年煉鐵工作,公司領導提出兩點要求:

            一、合理安排2023年經營生產,全力組織好明年工作。一是確保八高爐盡快達產達效,達到今年九高爐的生產水平;二是九高爐要持續鞏固好今年水平。

            二、對標先進,高點追求。煉鐵作為長鋼品牌,主要體現在兩個方面,一是鐵成本,二是高爐利用系數,要在行業中拿得出手,就要站在行業角度,充分借鑒前期經驗,瞄準目標,定好標準,確保2023年各項指標高標準高追求,將長鋼鐵成本優勢保持住。

            12月15日,在二樓會議室進行了第二場調研。公司領導在聽取了煉鋼廠2023年預算編制情況匯報后指出,2022年,煉鋼廠各項工作進步較大?;A管理水平得到很大提升,工藝操作、生產組織、設備運行等整體平穩。直軋順利過渡,經驗煉鋼到智能煉鋼水平需繼續提升。2023年預算很細,但指標中規中矩,從公司系統平衡和整體生產組織上看,僅僅是基礎。

            圍繞做好2023年煉鋼工作,公司領導提出三點要求:

            一、高點站位,樹立高標準高要求。2023年,煉鋼廠要從思想上做好充足準備,以消耗煉鐵全部鐵水為要求組織好生產。鐵耗按市場變化動態調整,確保公司規模效益不在煉鋼形成制約。同時以生產節奏、一倒命中率、合格率等為抓手,提高操作控制水平,降低冶煉周期。

            二、明確責任劃分,提高中轉效率。針對目前鐵水一罐到底設施歸屬三家的問題,由專業部門牽頭成立攻關組,制定解決方案,針對工藝改變實際,對管理界面進行重新優化,重新劃分責任區,確保誰干的好誰得利,誰干不好誰買單;針對進一步做好鋼軋一體化,煉鋼廠、軋鋼廠協調溝通加熱爐重新劃分責任區。

            三、探索完善市場化用工機制。專業部門提前做好預案,優化提效要結合市場化用工同步推進,在總體人數不變的情況下,通過調整人員結構逐步推進市場化用工。各單位要思考如何通過調配不同年齡結構人員,實現內部消化,在此基礎上安排外委。

            公司領導在聽取了軋鋼廠2023年預算編制情況匯報后指出,2022年,軋鋼廠圓滿完成公司下達的各項任務,直軋運行有序、平穩,各項工藝、生產等取得不錯成績,尤其是產銷銜接方面,1—11月累計換工藝達到920次,為銷售跑贏作出巨大貢獻。2023年預算整體不錯,思路清晰,明白要干什么、怎么干。

            圍繞做好2023年軋鋼工作,公司領導提出兩點要求:

            一、提前謀劃,合理做好預算。2023年預算目標要以今年為依據,充分考慮市場和明年技改項目,整體體現進步,其他指標動態調整。煤氣根據價格動態調整,加熱爐退出、150方坯轉160方坯后對生產的影響,軋鋼廠要綜合考慮,由公司領導牽頭,針對加熱爐拆除時間、150—160方坯改造時間召開專題會系統研究,盡快確定技改方案,確保盡早見效。

            二、已投運技改項目要發揮實效,見到效益。直軋三期重點技改工程項目要有預期、有效益。對加熱爐不拆前,直軋率要達到多少,直軋三期技改工程實施完成后,直軋率要達到多少等,每一期的效益都要考慮到、拿到手,不能只等三期效益。

            會上,還對工資費、人工費、修理費、2023年技改項目等作了強調。

            會上,公司領導對各單位需要公司協調解決的問題進行回復;相關部門負責人結合各單位匯報情況提出意見建議。

            

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