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    公司新聞

    公司召開11月份經營分析例會


    2022-12-19

            

            12月14日,公司召開11月份經營分析例會。

            會議指出,11月份,克服鋼材淡季疊加煤炭價格上漲、疫情靜默管控等多種不利因素,公司上下團結一心、共克時艱,保持了安全穩順良好運行態勢,實現了“保盈利”目標。八高爐實現達產、平穩有序完成5天疫情靜默管控,鐵產量、財務費用、自發電等5項指標創月度歷史最好水平。

            會議強調,全體干部職工要清醒認識當前面臨的嚴峻形勢,始終保持高度警醒,不能有絲毫放松,做最困難的打算,做最充分的準備,爭取最好的結果,全力以赴交好全年目標任務賬,牢牢守住“保盈利、不失血”底線。

            公司領導李懷林、王春生、李明、程向前、周劍波、馮云林,首鋼技術服務團長鋼服務組負責人,各單位行政一把手參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理王春生主持。

            公司黨委書記、董事長李懷林強調:

            一、確保全年收好官交好賬。

            各相關部門要認真對照集團對公司下達的年度目標任務和問責指標,剛性落實,必保完成,確保交好賬,以此來保證職工收入。時值年底、臨近春節,各單位要結合季節性安全工作特點,高度關注職工思想和精神狀態,在安全生產上下大力氣,確保公司經營生產安全穩順。

            二、做好面對最困難挑戰的準備。

            各單位要清醒認識公司面臨的嚴峻生存形勢,銷售要緊貼市場,強化產銷銜接,確保公司效益最大化。采購要充分發揮煤焦一體化作用,超前預判,改進采購策略,堅守鐵成本優勢。

            三、把思想和行動統一到“保生存”上來。

            各單位要圍繞“保生存”目標,認清形勢、統一思想,全力將經營生產各項指標打到歷史最好水平。特別是要認真落實國家對疫情防控新要求,將過去一段時期內疫情防控過程中一些制約經營生產的臨時措施,逐步回歸到正常狀態。

            公司黨委副書記、總經理王春生強調:

            一、聚焦問題,積極采取有效措施改進提升。

            供銷兩頭要針對近兩年來市場運作進行總結分析,適應新的市場特點,提高應對市場變化的敏銳性和反應速度,確保跑贏市場;針對人工費用短板,各單位要緊緊圍繞公司人工費用預算目標,認真制定措施辦法,有效降低人工成本。

            二、統籌推進,做好冬儲、項目施工等季節性工作。

            冬儲工作要將保供與經營有機統一,認真按照公司冬儲計劃,貼近實際,緊扣市場,“算賬”采購,按計劃兌現。涉及到年底收尾的工程項目,要加大組織力度,必保按期建成投用。

            三、強化管理,確保首月“開門紅”。

            煉鐵廠要加強高爐穩順運行管控,煉鋼廠要進一步攻關穩定型鋼鋼坯成材率,軋鋼廠要加快推進鋼坯定重工作,確保明年元月份實現“開門紅”。

            四、高度重視,做好疫情防護工作。

            各單位要加強對廣大干部職工的教育引導,做好個人防護,加強自律,規范佩戴口罩,不聚集、不聚餐,養成良好生活習慣,確保職工身心健康和正常經營生產秩序。

            會議還對資金管控、降本增效、新產品開發、冬季生產、設備維護、備件管理等工作進行了安排。

            會上,計財處匯報11月份經營情況分析,對下一步工作進行安排部署。設備處匯報設備項目投資情況。

            

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