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    公司新聞

    公司召開10月份經營分析例會


    2022-11-14

        

        11月10日,公司召開10月份經營分析例會。會議強調,所有工作都要圍繞“保盈利、不失血”來抓,牢牢守住企業生存線。全體干部職工要認清形勢,堅定信心,堅持問題導向、結果導向,居危思進,提振士氣,將各項內部工作做到極致,快速扭轉當前經營被動局面。

        公司領導李懷林、林紹峰、郭新文、李明、程向前、周劍波,首鋼技術服務團長鋼服務組負責人,各單位行政一把手參加會議。會議由公司黨委書記、董事長李懷林主持。

        會議指出,10月份經營結果不達預期,經營防線面臨失守的風險。有市場、疫情、環保停限產等客觀因素的影響,但更應該通過自身的努力,全力以赴去實現月度經營目標。

        針對全年交賬及今后一個時期的工作,會議強調:

        一、認清形勢,統一思想。11月份,宏觀經濟形勢和行業發展態勢不容樂觀,且仍無向好跡象,山西區域內有多座高爐已被迫停產。加上公司內部一些工作出現退步,經營出現下滑趨勢,公司面臨著嚴峻的生存危機。唯有眼睛向內,提高思想認識,正視自身存在的問題和不足,找準差距和原因,果斷采取措施和辦法,切實將自身工作做到最好最極致,才能對沖不利因素的影響。

        二、堅定信心,提振士氣。從1-9月份情況看,如果達到1-9月份的指標水平,我們是能夠實現經營任務目標的。各級各單位,不能因為目前的困境泄氣懈怠,感覺束手無策。要堅定戰勝困難的信心,提振士氣,奮力拼搏,從11月份開始,全力以赴將各項指標回歸到最好水平。

        三、堅持問題導向。針對9月、10月暴露出的問題,要分析清楚問題在哪兒,已達到的水平是如何實現的,緊盯住影響成本效益的關鍵指標,針對性開展攻關,把已實現的高水平打出來,經營效果一定會有大的改觀。

        四、堅持結果導向。對所有工作的評價要落實在經營結果上,效果要實實在在體現在財務報表上?!拌F前一體化”就是要求鐵前各單位協同起來,一塊算賬,一起干活,一同反思,到底什么指標才是有利于公司效益最大化的經濟指標。要算大賬、算總賬,把單位利益與公司利益相統一,考核導向要與結果導向同向。

        五、扭轉被動局面。各級領導干部都是長鋼生存發展的重要支撐,要好好思考,盡職盡責。各單位要學習水鋼、通鋼等兄弟企業近幾個月大幅進步好的經驗做法,認真對照分析,扭住問題不放,快速改進提升,迅速扭轉當前經營被動局面。

        會議還對能耗雙控、冬季生產、設備管控、環保工作、新產品開發、物流成本、質量管控等工作進行了安排。

        會上,計財處匯報10月份經營情況分析,對下一步工作進行安排部署。設備處匯報工程項目進展情況。

        

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