• <track id="rsgzu"></track>

    <menuitem id="rsgzu"></menuitem>
    <menuitem id="rsgzu"><dfn id="rsgzu"></dfn></menuitem>
    公司新聞

    ?公司召開2022年務虛會


    2022-10-26


        9月22日—10月20日,公司利用近一個月時間,從主流程、專業職能部門、非鋼輔業、公司領導四個層面,連續召開四場2022年務虛會。會議圍繞年底公司向集團交賬、向職工交賬,各單位向公司交賬以及明年重點工作抓手,暢所欲言,積極建言獻策,初步明確了下一步發展方向和目標。

        公司黨委書記、董事長李懷林主持會議,公司領導王春生、林紹峰、郭新文、李明、程向前、周劍波、馮云林,各單位行政一把手參加會議。

        務虛會上,各單位分別就各自單位存在的問題、需要補齊的短板弱項以及今后的工作思路和措施進行了匯報。公司領導就重點工作以及各自分管工作提出具體的努力方向和針對性的落地措施。整個務虛會務實、高效、嚴謹,進行了實打實的思想碰撞和深入的交流,對完成全年收官、指導明年工作有著非常明確的指導作用和重要意義。

        針對今年交賬及明年工作,會議提出五點要求。

        一、統一思想,認清形勢,自我加壓,打好今年收官戰,做好明年規劃。

        當前,鋼鐵行業持續低迷,行業虧損面不斷擴大,鋼企生存壓力越來越大,且仍無探底跡象。全體干部職工對外要認清形勢,打破寄希望于市場好轉的幻想,充分認識壓力和挑戰,做好長期應對的準備;要堅持求生存謀發展總基調,強化緊迫感、危機感,保持戰略定力,堅定信心,牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想,眼睛向內,自我加壓,深挖潛力;眼睛向外,以變應變,搶抓機遇,以超常規舉措,對沖嚴峻的市場形勢,確保完成集團下達的全年利潤指標,為明年工作奠定良好基礎。

        二、聚焦全系統效率效益提升,把產能充分發揮出來。

        八高爐系列檢修后,全系統建立起新的生產平衡。各單位要堅持目標導向、問題導向、結果導向,找差距、補短板、強弱項,多出實招、敢下狠勁,把認準的事做實做細做到位,以一抓到底的決心攻堅克難,實現全要素生產率提升。

        生產系統要立足將今年投資效益在明年充分發揮,優化工藝控制,強化基礎管理,執行標準化操作,落實極低成本運行。

        供銷環節要認真研究市場,創造性地探索方法,以供銷跑贏最大化檢驗供銷工作成效。

        專業職能部門要擔起責任,發揮專業優勢,在資金安全、項目投資、安全環保、建立新的生產規范、轉型提效工作中切實服務、指導基層開展工作。

        三、守牢當前既有優勢,尤其要守牢鐵成本優勢。

        生鐵成本是長鋼在殘酷市場競爭中的生存之基。成本優勢是長鋼的核心競爭力,守住了鐵成本,我們就守住了生存底線。要進一步鞏固提升鐵成本運行優勢,強化全系統成本管控,緊緊盯住降成本這項工作,提升長鋼生存競爭力。

        四、強化干部作風,主要領導班子成員作風要硬。

        落實集團領導張功焰在集團鋼鐵板塊1-9月經營活動分析會上的要求,領導班子作風必須硬朗,中層干部作風必須硬朗。要說到做到確保交賬,要當好“施工隊長”,深入基層解決問題,要滿眼都是活兒,要不達目標不罷休。在長鋼生存發展的征途中,每一代人都在書寫每一代人的使命擔當,每一代人都在做出每一代人的實干實績。我們這一代人,要義不容辭扛起屬于我們這一代人的責任,接續奮斗,賡續紅色長鋼高質量發展的新篇章。

        五、黨建與經營生產深度融合。

        要結合經營生產實際,將長鋼當前的黨建工作做出特色和亮點,要有活力、有生命力,要始終堅持黨建與經營生產深度融合,圍繞經營生產抓黨建,抓好黨建促經營生產,抓緊抓實各項工作,不斷提升黨建與經營生產深度融合水平,用經營生產成果檢驗黨建工作成效。紀委要加強監督,為經營生產保駕護航。

        會議還就技術工人梯隊建設、修舊利廢、降低倒搬費、劣勢企業退出等工作提出了建議、設想和要求。

        

    一本色道久久综合亚洲精品高清_精品人妻系列无码人妻漫画_亚洲色精品一区二区三区不卡_A片免费在线视频

  • <track id="rsgzu"></track>

    <menuitem id="rsgzu"></menuitem>
    <menuitem id="rsgzu"><dfn id="rsgzu"></dfn></menuitem>