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    公司新聞

    公司召開9月及1—9月份經營分析例會


    2022-10-17

        

        10月13日,公司召開9月份及1—9月份經營分析例會。會議強調,全體干部職工要認清形勢,統一思想,提高認識,錨定全年預算目標不動搖,層層傳導壓力,層層落實責任,以強烈的緊迫感危機感責任感做實做好各項工作,以優異成績向集團交賬,向廣大職工交賬,以實際行動向黨的二十大獻禮。

        公司領導李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前、周劍波、馮云林,各單位行政一把手參加會議。公司總經理王春生主持會議。

        9月份,面對復雜嚴峻的市場形勢,公司緊緊圍繞“已經實現的指標不降低,已經達到的水平不后退,已經取得的成績不喪失”目標,牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想,堅守“不失血,保盈利”底線,在行業大面積虧損的情況下,經營生產保持了高質量運行態勢,多項指標超計劃完成。鋼材銷售跑贏市場,進口礦采購跑贏普指,生鐵成本(1—8月)行業排名第4(比去年進步兩名),鋼材單利(8月份)比行業平均高180元/噸,噸鋼增效比目標多增效,銷售利潤率比上年好,降本增效超額完成任務,非鋼單位正貢獻優于上年,環保管理基礎不斷夯實。同時也指出了工作當中存在的不足和問題。

        圍繞做實做好四季度以及全年收官工作,會議強調——

        一、全體干部職工要以極強的緊迫感危機感責任感,將思想和行動統一到完成全年預算目標任務上來。

        各單位要認清形勢,死死咬定全年預算目標。當前,政治、經濟、行業、疫情等因素疊加,導致后續市場不確定性難度很大。目前,離年關只有兩個多月時間,對于我們來講,長鋼年度目標任務的完成,還很艱巨。要完成產量、指標、利潤等剛性任務,還需要全體干部職工咬緊牙關,共渡難關。各級各層要認真嚴肅思考,堅持完成全年預算目標不動搖,全力鞏固1—9月的經營成果,按照既定計劃,完成四季度任務目標。要把當前經營生產的緊迫感、危機感、責任感逐級傳遞到基層、壓實到基層、壓實到實際工作中,把職工潛力全部挖出來,在具體工作當中體現出來,并最終轉化到效益中。

        各單位要正視問題。各級領導要清楚自己單位內部的主要問題,要清楚問題在哪兒。不清楚自己的問題就是最大的問題,看不到自身存在的問題就是最大的問題。要保持高度警惕,問題一天不解決就誓不罷休。

        二、牢牢守住鐵成本根基,堅守優勢陣地。

        鐵成本優勢是長鋼生存的基礎,必須長期堅持保持。1—9月,鐵成本、鐵前系統工作整體不錯,但是經過與行業比,原先的優勢有弱化趨勢。各相關單位要認真分析研究,找準趨勢變化背后的原因,通過自己和自己比,自己和行業比,找到與行業之間存在的差距。各單位要繼續強化基礎管理,將各項準備工作做充分,切實打牢長鋼生存根基。

        三、站在全局高度做好能耗雙控工作。

        各單位要站在長鋼生存發展高度,認識能耗雙控工作的重要意義。年初開始,能耗雙控專項工作常態化推進,專門成立攻關組,每月一次推進會,并取得了一定的成績,但按照年度目標倒推,任務依然艱巨。四季度,要認真對照年度預算目標,深入查找弱項,細化管控措施,挖掘各單位、各工序能耗雙控工作潛力,達到能夠達到的最高目標,為明年起步打好基礎。

        四、今年工程項目抓緊推進。

        年度立項的工程項目,要嚴格按照節點計劃推進。H型鋼煙氣脫硫項目,精嚴細實確保設備調試萬無一失,提前做好規程編制、人員培訓等工作,確保10月底投運。焦化裝煤除塵項目,機側月底之前對接,與施工單位、山西首鋼國際密切溝通,按小時倒排工期。結項工作要有緊迫感,全力以赴年內結項。針對擬申報的2023年立項項目,各單位要慎而又慎,不能“只負責出題,不深入考量”。要結合公司明年投資環境,評估投資回報,對照股份公司固定資產投資要求,主動把“課”備好備足,將有限的資金用在刀刃上,將投資項目真正轉化為效率效益。

        五、提前部署冬防和冬季生產組織。

        扎實做好秋冬防工作,提前謀劃、提早著手,制定“重污染天氣一廠一策生產組織方案”,確保秋冬季經營生產穩順運行。相關職能部門要加強與政府部門的溝通交流,將冬季對生產的影響降到最低。

        做好冬儲。采購端要積極研判應對市場,嚴密部署冬儲工作,參照去年冬儲工作經驗,10月份敲定冬儲計劃,有序推進冬儲工作。各單位要加強對倉庫、料場等儲備場所和現場庫存的管理。

        六、堅持“早謀劃、早啟動、早見效”,扎實做好2023年預算。

        凡事預則立,不預則廢。集團對2023年預算原則、要求等進行了明確規定。公司各單位要認真落實,堅持“早謀劃、早啟動、早見效”原則,高標準、高追求,提前謀劃,分析總結往年預算工作中的經驗教訓,全力做好明年預算,將預算實實在在體現到財務報表上,體現到收官全年上。

        專業部門要切實發揮好指導、監督、幫扶作用、與基層單位上下協同,確保2023年預算既高標準、高追求,又可實施、可落地。

        會議還對原燃料管理、物流費用降低、搬倒費降低、按計劃推進TPM管理、設備防凍保溫、新產品開發、資金管控、清潔運輸等工作進行安排部署。

        會上,計財處匯報9月份經營情況分析及8月份經營分析例會安排專項工作推進落實情況,對下一步工作進行安排部署。設備處匯報工程項目進展情況。

        

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